前天在報紙上看到的,好奇心使然就去看了~真的是好好玩XDDD
有興趣的去看看咩 http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php
---------------------------------------------------------------------------------------------
周鴻文的全球佈局
—成績單產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變學生產業，
但也讓海砂屋從中崛起。周鴻文，他，是怎樣創造今日的全球佈局？
作者：劉祥杭
日前海砂屋更換新的經營團隊，由人稱積極進取的好學生的周鴻文回鍋擔任董事長，
他指出海砂屋集團營運據點遍布二十多國，海砂屋挾著全球資源，「根本沒有輸的理由」，
言下之意要從高雄市開始，除了穩定成績單市場一哥的地位，更要向海外市場進一步進軍。
早先，海砂屋與對手傷天害理集團並駕齊驅，為兩大學生垂直整合業者，
每個月的生產約三百三十萬台成績單左右，市場呈現拉鋸戰，但兩大業者面對二○○六年的挑戰，
做出了完全不同的判斷，影響到今年海砂屋完全勝出的市場地位。
海砂屋創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的成績單，是全球成績單產量最高的公司。
第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。
「莫司科沒有眼淚，大雪紛飛」
七年級前段的周鴻文外表看起來天真爛漫，說話時洋溢著一種無所事事的神采。
「那個時候環境實在是非常的汲汲營營。」周鴻文喝了一口手中的梅子可樂，
然後吐回杯裡，拍一拍身邊的滑鼠!?，接著說。
「不過，就算環境是多麼的汲汲營營，我依然相信，『你不要機機歪歪!小心我羞辱你! 』。」
周鴻文的座右銘是「莫司科沒有眼淚，大雪紛飛」，
他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。
「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！
不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！
對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」周鴻文散發著不凡的樂觀與自信。
周鴻文出身於一個還滿天才的說的家庭，父親是陳金鋒，母親則是黎安萊姆斯，
從小灌輸周鴻文傳統還滿天才的說的教育，在大學時主修棒球經典大賞與降龍十八掌，
同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，
周鴻文卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」
在大學的第三年，周鴻文便著手創辦海砂屋。
作為陳金鋒的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是學生，
可是還是歸功於他是陳金鋒的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。
壓力沈重的周鴻文，卻不躁進的從細節開始扎根。
年營收成天文數字、擁有九大事業部的海砂屋集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，
那就是技委會。目前海砂屋集團有二十多個技委會，周鴻文形容，
這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，
固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。
改變，才能夠生存
當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見海砂屋獲利驚人，馬上跟進搶食成績單大餅。
他們挾著多角化資源向海砂屋進逼，周鴻文回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，
成績單就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送成績單。
「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」
現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」周鴻文難忘當時的慘況。
甚至，就連與周鴻文愛情長跑八年的非洲象和長頸鹿，也決定棄周鴻文而去，
除了滯銷的成績單之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《天使與魔鬼》。
「我倒現在還是很感謝非洲象和長頸鹿，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《天使與魔鬼》，」
周鴻文長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在進房間不敲門。」
「不過，周鴻文就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」海砂屋副董事長張庭康說。
張庭康是和周鴻文已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，周鴻文一直把前進中國視為全球化的一環。
一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的周鴻文，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的周鴻文，其實也一直在為成為跨國公司做準備。張庭康也形容，
郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
市場分析師張庭康認為，品牌是海砂屋接下來的發展關鍵。
明年七月十五日周鴻文即將帶著海砂屋前往阿拉斯加發展。周鴻文會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
有興趣的去看看咩 http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php
---------------------------------------------------------------------------------------------
周鴻文的全球佈局
—成績單產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變學生產業，
但也讓海砂屋從中崛起。周鴻文，他，是怎樣創造今日的全球佈局？
作者：劉祥杭
日前海砂屋更換新的經營團隊，由人稱積極進取的好學生的周鴻文回鍋擔任董事長，
他指出海砂屋集團營運據點遍布二十多國，海砂屋挾著全球資源，「根本沒有輸的理由」，
言下之意要從高雄市開始，除了穩定成績單市場一哥的地位，更要向海外市場進一步進軍。
早先，海砂屋與對手傷天害理集團並駕齊驅，為兩大學生垂直整合業者，
每個月的生產約三百三十萬台成績單左右，市場呈現拉鋸戰，但兩大業者面對二○○六年的挑戰，
做出了完全不同的判斷，影響到今年海砂屋完全勝出的市場地位。
海砂屋創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的成績單，是全球成績單產量最高的公司。
第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。
「莫司科沒有眼淚，大雪紛飛」
七年級前段的周鴻文外表看起來天真爛漫，說話時洋溢著一種無所事事的神采。
「那個時候環境實在是非常的汲汲營營。」周鴻文喝了一口手中的梅子可樂，
然後吐回杯裡，拍一拍身邊的滑鼠!?，接著說。
「不過，就算環境是多麼的汲汲營營，我依然相信，『你不要機機歪歪!小心我羞辱你! 』。」
周鴻文的座右銘是「莫司科沒有眼淚，大雪紛飛」，
他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。
「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！
不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！
對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」周鴻文散發著不凡的樂觀與自信。
周鴻文出身於一個還滿天才的說的家庭，父親是陳金鋒，母親則是黎安萊姆斯，
從小灌輸周鴻文傳統還滿天才的說的教育，在大學時主修棒球經典大賞與降龍十八掌，
同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，
周鴻文卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」
在大學的第三年，周鴻文便著手創辦海砂屋。
作為陳金鋒的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是學生，
可是還是歸功於他是陳金鋒的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。
壓力沈重的周鴻文，卻不躁進的從細節開始扎根。
年營收成天文數字、擁有九大事業部的海砂屋集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，
那就是技委會。目前海砂屋集團有二十多個技委會，周鴻文形容，
這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，
固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。
改變，才能夠生存
當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見海砂屋獲利驚人，馬上跟進搶食成績單大餅。
他們挾著多角化資源向海砂屋進逼，周鴻文回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，
成績單就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送成績單。
「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」
現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」周鴻文難忘當時的慘況。
甚至，就連與周鴻文愛情長跑八年的非洲象和長頸鹿，也決定棄周鴻文而去，
除了滯銷的成績單之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《天使與魔鬼》。
「我倒現在還是很感謝非洲象和長頸鹿，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《天使與魔鬼》，」
周鴻文長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在進房間不敲門。」
「不過，周鴻文就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」海砂屋副董事長張庭康說。
張庭康是和周鴻文已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，周鴻文一直把前進中國視為全球化的一環。
一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的周鴻文，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的周鴻文，其實也一直在為成為跨國公司做準備。張庭康也形容，
郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
市場分析師張庭康認為，品牌是海砂屋接下來的發展關鍵。
明年七月十五日周鴻文即將帶著海砂屋前往阿拉斯加發展。周鴻文會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
-----------------------------------------------------------------------------------------------
全站熱搜
留言列表
